績效管理：深入開展抓落實 全面提升執(zhí)行力
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發(fā)表日期2014-11-05
為宣貫《績效管理制度》，營造良好的績效文化，以確保績效管理的落地實施，重慶德杰地產(chǎn)集團人事行政中心于11月5日在西安分公司會議室組織召開了“績效管理培訓會”，會議由集團人事行政中心總經(jīng)理陳總主講，近期新進部門負責人及各考核主體負責人參加培訓17c.com_二人生猴子全程不蓋被子_一起草會,17c。
培訓會以“績效管理理論知識”和“三季度員工個人績效考核情況回饋”為主題，以理論解讀和案例分析相結(jié)合的方式進行講解。首先重點剖析績效考核的兩大重要性，對企業(yè)，績效考核能改進和提高工作成效，促進企業(yè)業(yè)績的提升，落實企業(yè)目標的完成，是企業(yè)管控水平的重要體現(xiàn)；對員工，績效考核能提高員工工作積極性，促進員工與企業(yè)共同成長，指導人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的實施與落地。
在回顧三季度首次實施的員工個人績效考核時，陳總采用了“一對一定向封閉式溝通”形式，內(nèi)容包含：績效管理制度的核心內(nèi)容解讀、個人計劃梳理的合理性/可衡量性、考核打分的標準（進度分和質(zhì)量分）、績效考核“正態(tài)分布”的要求解析、組織績效與個人績效的整體平衡與關(guān)聯(lián)度、績效考核的誤區(qū)以及三季度績效考核出現(xiàn)的典型問題等。通過對績效考核各個重點環(huán)節(jié)的解讀與指導，讓參會人員深入認識、融會貫通。
隨著績效考核工作的持續(xù)推進，人事行政中心將不斷強化推進力度與考核措施，通過對過程的把控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，使績效管理工作最大限度反映員工實際效能，更好地指導各項工作有序、高效推進。
（撰稿單位：集團人事行政中心）
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