績效提升業(yè)績 潛力創(chuàng)造價值
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發(fā)表日期2014-09-11
為切實做好員工年度人力資源規(guī)劃和盤點，保證人力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)內控管理水平，重慶德杰地產(chǎn)集團人事行政中心于9月11日在西安分公司會議室組織召開了“德杰地產(chǎn)集團‘績效+潛力’啟動暨培訓大會”，培訓會由集團人事行政副總裁陳總主持，集團本部各職能負責人、西安分公司各部門負責人以及其他業(yè)務單元第一負責人參加了此次會議二人生猴子全程不蓋被子_一起草會,17c_17c一起草。
細致講解 深入分析
自“德杰地產(chǎn)集團職級體系及晉升標準”實施出臺以后，為針對“晉級”、“降級”的標準、方式、流程做系統(tǒng)、全面的交底，本次培訓詳盡的介紹了“晉級”、“降級”的標準、實施流程、操作和落地方案。
陳總著重講解了“晉級”、“降級”的核心管理工具即績效評估和潛力評估?？冃гu估的等級依據(jù)季度考核的均值分為“A-E”五個檔次，潛力評估分為“1-6”五個潛力分值，其中潛力評估的過程將參照績效評估的結果確定，潛力評估才是真正決定員工“晉級”、“降級”的核心標準。
在確定了“晉級”、“降級”的考核標準之后，陳總強調“晉級”、“降級”的方式和流程主要通過年底的人力資源規(guī)劃會來實現(xiàn)，該規(guī)劃會分成“部門自我簡介”、“員工簡介”、 “評估補充意見”、“關鍵點評”、“評估總結”及“備案匯編”六項議程，力求客觀、準確、有效的反饋員工的潛力狀況，從而為針對“晉級”、“降級”的人員制定不同的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，并完善相應的薪資福利調整，最大化實現(xiàn)人“人盡其才、才盡其用”。
本次培訓結束后，與會代表集思廣益地針對培訓內容進行了深度研討，并表達會后將認真學習、積極宣貫，以確保員工對本次會議精神的解讀和領會。
集團人事行政中心自去年9月開始，著力搭建人力資源管控體系，通過系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、三級管控體系梳理、制度流程建設、職級體系、績效管理等措施，多管齊下推進內控管理。目前，適時推出績效與潛力評估體系，以期有效推動企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
（撰稿單位：集團人事行政中心）
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