肩負(fù)使命責(zé)任如山 績(jī)效管理嚴(yán)把考核關(guān)
66m66模式視頻-威九國(guó)際3國(guó)際_17c重磅泄密_JUL-965畢業(yè)典禮之后
發(fā)表日期2014-07-08
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平,落實(shí)員工責(zé)任制,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能,集團(tuán)人事行政中心于7月8日在西安公司會(huì)議室、集團(tuán)公司會(huì)議室同步召開(kāi)了“德杰地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理啟動(dòng)暨培訓(xùn)大會(huì)”,培訓(xùn)會(huì)由集團(tuán)人事行政副總裁陳總主持,房地產(chǎn)事業(yè)部4級(jí)(含)以上員工、建筑事業(yè)部及綜合事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)66m66模式視頻-威九國(guó)際3國(guó)際_17c重磅泄密_JUL-965畢業(yè)典禮之后。
西安公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
下午2點(diǎn),培訓(xùn)會(huì)正式開(kāi)始,會(huì)議包括 “績(jī)效管理制度解析與宣貫”、”現(xiàn)場(chǎng)討論與答疑“、“董事長(zhǎng)重要講話”三項(xiàng)議程。人事行政副總裁陳總將績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容分為”績(jī)效考核的基本目標(biāo)“、”績(jī)效考核的基本原則“、”考核的整體思路“、”考核的權(quán)利與執(zhí)行機(jī)構(gòu)”、“績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)”、“各環(huán)節(jié)的組織分工”、“考核的周期與試用范圍”、“考核的內(nèi)容”、“評(píng)分規(guī)則”、“考核流程”十個(gè)版塊,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)逐步闡述、剖析,通過(guò)循序漸進(jìn)的講解宣貫績(jī)效考核的重要性,讓參會(huì)人知其然更知其所以然。
培訓(xùn)會(huì)尾聲,集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁賈濤先生代表董事長(zhǎng)傳達(dá)了重要指示,他首先強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的重要性,同時(shí)要求集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元積極參與、配合績(jī)效管理制度的實(shí)施,以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展。
通過(guò)此次培訓(xùn),各參會(huì)人員了解到績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,更明白背在身上的擔(dān)子更重了,面對(duì)日益慘烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),員工與企業(yè)的命脈系于一身,只有每一個(gè)人以強(qiáng)烈的主人翁精神、飽滿的工作熱情投入到工作中,落實(shí)績(jī)效考核制度,才能形成一個(gè)流動(dòng)的鏈條,企業(yè)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn),穩(wěn)步快速發(fā)展。
(撰稿單位:集團(tuán)人事行政中心)
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