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本次培訓(xùn)圍繞“德杰地產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃”、“組織管控”及“職級體系”三大版塊進(jìn)行宣講，全面闡述了集團(tuán)人力資源組織變革的意義與內(nèi)容。

培訓(xùn)中，陳總首先從“德杰人力資源規(guī)劃”進(jìn)行剖析，指明了集約型現(xiàn)代企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略將成為各大地產(chǎn)商推崇的核心；明確了德杰地產(chǎn)集團(tuán)的優(yōu)勢所在，即德杰擁有得天獨厚的土地儲備，高層領(lǐng)導(dǎo)擁有推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的決心，以及員工富有積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)意識。公司“直線職能+矩陣”的組織管理模式，既能滿足集團(tuán)化多項目同時運(yùn)作的需要，又能實現(xiàn)未來集團(tuán)對城市分子公司的管控需要。這是德杰地產(chǎn)集團(tuán)立足市場、直面競爭的優(yōu)勢與機(jī)遇。

針對“組織管控”，陳總以梳理管控思路、理清工作界面、規(guī)范崗位設(shè)計、支撐企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，將組織架構(gòu)、崗位設(shè)計、職能界面進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效改善了集團(tuán)多元化發(fā)展中組織管控不完善的局面。

為了挖掘員工潛力、鼓勵員工發(fā)展，提高組織管控的彈性和靈活性，陳總在“職級體系”版塊，從管理自己、管理任務(wù)和管理他人三個維度進(jìn)行解析，將職級體系設(shè)定為1-9級，充分展現(xiàn)了人力資源規(guī)劃對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)財務(wù)副總裁賈濤先生代表董事長周彥德先生傳達(dá)了重要指示：一是強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)意義，宣告公司規(guī)范化管理的新開始；二是表達(dá)深切期許，希望與會同仁配合整體規(guī)劃方案，推進(jìn)系統(tǒng)的組織變革，提升管理水平；三是強(qiáng)調(diào)并鼓舞全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)勇為，在德杰廣闊的發(fā)展平臺上越走越好！

隨著房地產(chǎn)市場競爭加劇，適時規(guī)范集團(tuán)管控體系，是促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略化發(fā)展的責(zé)任與使命。通過培訓(xùn)，參會人員對集團(tuán)組織管控體系和職級體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的了解和認(rèn)識，并紛紛表示將積極支持、貫徹人力資源系列“新政”相關(guān)工作，共同為德杰地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展壯大而努力！

（通訊員：集團(tuán)人事行政中心 傅勝鳳）